從戰略走向戰略，深圳戰略新興產業數字化轉型私享會成功舉辦

4月13日下午，深圳戰略新興產業數字化轉型私享會活動圓滿結束。深圳市戰略性新興產業發展促進會（（以下簡稱“戰新會”）攜粵美特、沃特股份、星源材質等近40名上市企業高管蒞臨金蝶軟件園參觀交流。本次走進由金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺，金蝶云星空事業部副總經理胡煒，金蝶云之家副總經理、首席技術官宋凱等出席交流，與戰新會企業CXO共同探討企業數字化轉型之道。

戰新會執行副會長在致辭中談到戰新會是立足深圳高質量發展，服務國家戰略，圍繞戰新領域企業發展中的核心問題“政策鏈、資本鏈、空間鏈、價值鏈”提供鏈式服務，希望本次走進金蝶，通過價值輸送，能夠讓企業高管有所學和有所得。

金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺致辭中表示，從ERP到EBC時代，企業上下游、行業之間，倒逼信息系統建設需要跨地域、跨行業發展，通過金蝶云·蒼穹低代碼開發平臺，業務部門通過對業務場景的理解，就可以開發出適用的軟件系統，大大降低了開發門檻。金蝶要做軟件公司背后的軟件公司，打造企業核心的IT能力，通過低代碼開發平臺、云的模式以及EBC來賦能各行各業進行數字化轉型。

會上，金蝶云星空事業部副總經理胡煒發表《重構數字戰斗力》主題演講，指出企業數字化轉型的目的是重構戰斗力，重構數字戰斗力不是戰術升級，而是將數據作為核心戰略資源，進行運營、產品與服務、戰略與模式以及企業文化的全面升級轉型。金蝶云星空能夠幫助企業挖掘新的增長點，通過數據鏈接，強化個人單元競爭力，全面提升企業整體戰斗力。胡煒老師在分享中用多個企業案例和金蝶自身范例闡釋了金蝶數字化轉型金字塔模型，其中“最重要的一點是，轉型要先轉心，這是企業重構數字戰斗力的關鍵認知”。

深分制造與產業賦能解決方案部經理張小燕，帶來《企業數字化轉型金蝶解決方案及實踐》主題演講，從企業數字化轉型的背景、方向及能力變化闡述了企業數字化轉型勢在必行。演講中還提出制造企業數字化轉型模型應為——全渠道新零售是前提，智能制造是關鍵，制造企業全價值鏈在線是重點，而“PLM+ERP+MES”三位一體是數字化轉型的剛需，是中小制造企業持續創新的方向。最后介紹了金蝶企業數字化轉型解決方案和華為海洋、凌創、步科等行業知名企業實踐，以及企業數字化轉型的路徑分享。金蝶云·星空切實能夠助力企業業務能力建設，為企業完成數字化轉型，提升企業核心競爭力！

金蝶云之家副總經理、首席技術官宋凱發表《助力企業構建新一代智能協同云平臺》主題演講，提出“數字化轉型的關鍵是團隊協作，團隊協作應用、會議和消息應用是數字化組織保持連接的關鍵。”2021年企業面臨著了解之痛、數據之痛和生態之痛，面對多種不確定性，企業更應重構數字化協同能力，建設的關鍵點是從連接到融合，從管控到賦能，從規則到文化。重構企業數字化協同戰斗力，應該以數字化協同文化為基石，打造組織、業務、數據、生態、萬物協同能力，并以不同方案和企業案例來介紹云之家強大的協同能力，最后表示云之家致力于幫助每一個企業建立一朵自己的云，聚焦價值，敏捷高效，自主可控。

最后，在場企業高管針對自身企業管理困惑、對數字化轉型和端升云的成本顧慮、以及未來的發展趨勢與深圳分公司副總經理尚弢和金蝶云之家副總經理、首席技術官宋凱進行交流探討。尚弢總結表示，今天最希望企業高管記住的一個知識點是“企業數字化轉型的公式：企業整體的數字戰斗力（業務能力）＝思維模式×數字化技術×企業實踐”。思維主要分兩個角色，企業決策者和經理人對數字化的認知，分別決定了企業數字化的高度和數字化轉型能否成功。而在數字化技術層面，要有全局的思考，落手點不要貪多求大，要有面上的思考，點上的行動。

本次走進，幫助深圳市戰略性新興產業發展促進會企業高管重塑對金蝶的認知，對金蝶產品有更深入的了解。數字經濟新時代，數字化轉型勢在必行，深圳金蝶秉承以客戶為中心的理念，未來將持續與更多企業互動交流，助力深圳企業在挑戰中成長，重構數字戰斗力！

據悉，2020年深圳戰略性新興產業增加值增至10272.72億元，占地區生產總值的比重達37.1%，成為深圳經濟2020年保持正增長的主要引擎。戰略性新興產業是指以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，成長潛力巨大的產業，是新興科技和新興產業的深度融合。深圳七大戰略新興產業涵蓋新一代信息技術產業、數字經濟產業、生物醫藥產業、高端裝備制造產業、綠色低碳產業、新材料產業、海洋經濟產業。