官宣 | 金蝶我家云×建業地產物資管理平臺正式發布

4月14日，凝心同聚力 服務大中原——建業地產2020年度優秀合作伙伴表彰大會暨建業物資管理平臺發布會如期舉行，與來自全國的優秀供應商代表匯聚一堂“同建業、共發展”。

金蝶我家云網絡科技有限公司（以下簡稱“我家云”）為建業地產（以下簡稱“建業”）打造的物資管理平臺正式發布，標志著建業地產招采信息化建設由在線化向數智化賦能階段正式進階。

凝心同聚力  服務大中原

2020年是極不平凡的一年，在疫情大考和樓市低迷的雙重考驗下，建業依舊穩守資產規模、銷售額“雙千億”地位。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，在共克時艱的砥礪之下，建業決議，自2021年始將企業戰略根據地的半徑從300公里延長至500公里，走出河南，“擴大根據地，服務大中原”戰略全面啟動。

建業地產董事局主席胡葆森將建業的未來三年定義為“戰略鞏固期”，““鞏固期并不是停滯，而是要沉淀過去三年快速增長帶來的問題，讓財務指標更健康，讓產品更完美，讓服務體系更好，讓組織能力更強。”如果說新藍海戰略，是建業上個五年快速發展的理念保障，那么大中原戰略，將為建業未來五年的開啟新的發展想象。

2020年建業地產力推業務多元化策略，輕資產代建業務為集團持續造血，隨著集團資源的進一步鋪排，完善產業鏈布局成為穩健發展的當務之急。

企業經營者對成長的渴望，就是金蝶的奮斗目標。

金蝶我家云準確的捕捉到了建業地產對生態伙伴全生命周期協同發展建設的緊迫需求。為助力建業穩步推進大中原戰略，自2020年7月起，金蝶我家云助力建業地產打造物資管理平臺。

物資管理平臺正式發布

企業數字化轉型的本質是以數據驅動業務管理，提升企業綜合競爭力。當前企業的競爭，本質上已轉為產業生態的競爭，能否打破傳統企業管理邊界，重構產業生態價值鏈是數字化轉型的關鍵所在。在會議中建業地產正式發布物資管理平臺，宣告建業招采全線條工作全面打通。

建業地產集團副總裁戴偉軍、集團工程總經理周柏松、采購管理部總經理兼商貿公司總經理由杰紅、建業集團智能科技中心信息管理部副部長陳亞與金蝶我家云網絡科技有限公司總經理星文紀，聯合正式發布建業地產物資管理平臺。

建業集團智能科技中心信息管理部副部長陳亞，在會議致辭中寄語生態伙伴：“ '共建業 同發展'一直是建業集團與合作伙伴們的相處理念及追尋目標，自2019年建業新招采系統上線，建業招采的前端工作已全面實現在線招投標、在線化供應商管理、在線履約評估及采購經營分析數據大屏建設。今天，建業地產物資管理平臺的發布，標志著招采的后端工作也實現系統化，建業招采全線條工作實現全面上線！”

金蝶是建業集團數字化轉型長期戰略合作伙伴，已為建業集團近800家企業提供數字化系統服務，超18000+員工通過金蝶數字化系統處理業務?！敖鸬壹以凭劢箖韧饣ヂ?、生態協同為建業地產打造物資管理平臺。打通招采全鏈條工作通路，助力招采建設從3.0在線化向4.0數智化賦能階段穩步邁進。”金蝶我家云網絡科技有限公司總經理星文紀詳細介紹了平臺助力建業建設數智化供應鏈生態體系的計劃和模式創新探索。

目前建業物資管理平臺已達成“材料統一標準化管理、集采落地管理、財稅與金融一體化管理、多方高效協同管理”4大成果。

多端協同服務 提升生態協同效率與體驗

業務與協作移動化  為業務賦能提效

項目移動收貨，供應商訂單確認、發貨，過程管理移動化

數智經營看板：數據驅動業務

攜手構建數智化供應鏈生態體系

建業物資管理平臺不僅僅是信息操作平臺，更是協同供應商全鏈條管理平臺。其核心是建立在招標采購業務之上，通過數據驅動標準化管理，提升戰采業務推進效率，為業務持續賦能。

建業地產集團副總裁戴偉軍作總結講話，肯定了物資管理平臺自動審批、精細管理提升等重要能力。“2021年是建業地產新戰略布局的關鍵一年，采購體系數智化建設是服務大中原戰略，助力全國布局大未來的重要抓手。”

2021年金蝶我家云將不斷深化與建業地產合作，助力建業地產打造：供應商全鏈條一站式業務協同平臺、建立數智化供應商管理體系、完善數字化招標管理體系。服務大中原戰略，向全面在線、更加智能的目標闊步邁進，共同開拓全國布局大未來。

產業互聯網時代，每個企業的運營、產品與服務、商業模式、管理領域都發生著劇烈的數字化轉型與變革，金蝶我家云將始終聚焦企業經營者對成長的渴望，直達客戶、直達用戶，做最值得托付的城市空間開發與運營數字化平臺。在充滿不確定性的數字化浪潮下，幫助企業解決數字化轉型困局突破自我束縛，金蝶我家云始終與您攜手同行。